前言

大家好，我是Fish。我的职业故事里，有一个关键转折：从守着传统零售的“账本”，到投身跨境电商的浪潮，是谭生的远见，为迷茫的我重启了引擎。这不仅是一份工作，更是一场关于价值创造的实践。今天，我想分享一个财务人如何将精密数据，转化为推动公司前行的澎湃动力。

您是如何与素芸结缘的，当时加入的初心是什么？

大家好，我是Fish，在财务管理中心担任财务经理，主要负责预算编制、财务分析和合并报表管理。

说到我与素芸的缘分，与其说是偶然“结缘”，不如说是谭生的一席话，让我真正选择留下。2021年初，正值疫情特殊时期，我刚加入公司，从传统零售跨入跨境电商领域。受限于当时的办公条件，加上行业跨度较大，我一度感到不太适应，甚至萌生退意。

在一次经营分析会后的午餐交流中，素芸的创始人谭生分享了他的创业初心并深入阐述了其经营理念与公司未来的发展蓝图，他的远见和热忱，深深打动了我。正是那个瞬间，让我坚定了留下来的决心，并一路走到今天。

每当面对挑战，我总会回想起谭生当时的见解与信念，那成为我持续“升级打怪”的重要动力。我愿追随谭生的步伐，与素芸共同成长。在践行公司初心的同时，也坚守我个人的信念，实现那份我们共同认可的价值。

您认为这份工作最有价值、最有成就感的地方是什么？

财务工作的价值，更多体现在“看不见的地方”——为企业守住经营底线，理清数据背后的逻辑。

这几年我最大的成长，是学会了跳出数据本身，更多关注数据背后的趋势与意义。当团队的努力能为公司决策提供参考，那种被信任的感觉让我很有成就感。这也让我认识到，财务不仅是管理数字，更是公司稳健运行的重要支撑。

您遇到的比较大困难和挑战是什么？

2024年年初，随着集团合并启动，报表组全面负责数据整合工作。此次合并涉及8家公司（5家前台公司，3家中后台公司），因各公司的经营模式有所不同，在财务核算口径、会计科目设置等方面均需要重新整合。且因时间跨度较长，数据规模庞大，因此梳理整合的过程面临着巨大的挑战。

面对挑战，我们迅速制定并推行一套合并科目表与数据采集规范，然而最艰巨的数据梳理、核对环节。面对海量数据，我们集中火力清洗、转换；同时搭建起即时沟通平台，强力推动各方财务人员对历史数据进行“双向核对”。那是一段与时间赛跑的日子，也是一场耐心与细心的较量——必须逐笔核对、整合，其中耗费的心血，至今难忘。

最终，合并报表按时完成，为集团提供了完整可靠的财务数据。通过此次工作，我们也建立起一套适用于复杂业务场景的合并报表流程。

在提升工作效率、质量、客户满意度等方面，您有什么经验、方法分享吗？

在提升工作效率和质量方面，我比较注重两方面的做法：

一是把复杂的工作标准化。比如预算编制和各种报表，我都会提前建立固定的模板或模型，这样既能减少重复劳动，也便于团队协作和数据比对。

二是坚持定期复盘。每次重要工作结束后，我都会花时间梳理关键环节和容易出错的地方，总结经验、优化流程。

财务工作尤其讲究细致和持续改进，只有不断复盘和调整，才能实现“表面从容，背后高效”的状态。

在您处理重要工作或挑战时，支撑您、驱动您的最核心动力是什么？

最核心的动力源于责任心和团队荣誉感。

身为财务人员，我深知我们所输出的每一个数据、每一份报告，都直接关系到公司的决策与资源分配。这份责任，促使我始终保持严谨和审慎。

同时，我不愿辜负团队中每一位辛勤付出的同事，也希望能回应业务伙伴对我们数据的信任与期待。驱动我的，是希望我们财务管理中心能成为一个被广泛认可、值得信赖、并持续创造价值的专业团队。

在您取得成绩的过程中，团队或者其他同事给予了您哪些支持和帮助？

在我取得的任何工作进展中，卢总和蒋总带领的团队都提供了不可或缺的支持。

我的直属领导卢总，在财务专业上给了我很多关键指导，并通过让我同时负责预算和BP工作，为我提供了理解业务的全局视角。这确保了我在财务层面的工作能紧扣业务实质。

而业务部门的蒋总及其团队，则为我打开了接触一线业务的大门。他们开放、务实的态度，让我能获得准确的前端信息，这正是我的分析和建议能够落地的基础。

因此，我的成绩本质上源于财务侧的专业深度与业务侧的实践广度之间的高效协同。

您平时是如何与同事协作的，有没有印象深刻的协作故事？

印象最深的是去年3月，我们必须在短短一个月内完成一份集团快报和两份集团财报，任务极其艰巨。为确保达成目标，我与各组长共同制定了精确到小时的工作计划，每项任务都明确到人、落实到点。

那段时间，整个财务管理中心都全力以赴。在卢总的带领下，各位组长带头协调，全体同事主动担当。整整一个月大晚上的财务办公室都是灯火通明，大家一起吃泡面一起加班到夜深。正是在这种并肩作战中，我真正体会到“互信”不是口号，而是在共同攻坚中凝聚起来的力量。

最终，我们集团化后新成立的财务管理中心不仅顶住了压力，还高质量完成了与以往模式完全不同的报表任务。每一位同事都用行动诠释了“善良、互信、热爱、极致”的价值观，这正是我们能够突破困难、达成目标最根本的原因。

对未来您有什么期待和规划吗？

个人规划上，我希望持续学习，尤其是在数据分析和业财融合领域，能更前瞻地为业务提供洞察。

工作规划上，我最大的期待是能进一步深化财务与业务的融合。我希望未来财务团队能更早、更深地嵌入到业务流程中，从“事后核算”更多地走向“事中控制、事前预测”，真正成为业务发展不可或缺的战略伙伴，为公司的持续增长贡献我们财务的独特价值。

结尾语

面向未来，我的愿景是与财务团队一并成长，完成从“看见”数据到“塑造”业务的跨越。我们将更早地介入业务闭环，让财务分析不仅能复盘过去，更能预警风险、预演未来。我渴望与公司共同成长，在这条通往上市的道路上，贡献一个不仅稳健、更充满前瞻活力的财务价值体系。