前言

       五年前，当Lu加入素芸集团时，他并未预料到自己未来会在公司的品牌化战略中扮演关键角色。那时的他，已历经中国大型上市公司与泰国国际投资企业的历练，具备扎实的商务基础、国际项目管理能力和全球化视野。他渴望寻找一个既能高速成长、又能发挥自身实力的新平台。素芸正是这样一个地方——快速、开放、充满机会，也愿意为敢于承担责任的人提供舞台。

       如今，Lu已成长为集团企业服务中心的重要零售管理力量，负责公司的“出海四小龙”平台及线下渠道的业务推进；尤其在2025年，他成为推动集团核心品牌Soneven进入澳大利亚市场的重要成员。他在素芸集团的发展轨迹，是持续学习、持续成长与不断突破的真实写照。

       在这一路的历程中，他始终铭记两位给予他关键力量的领导：企业服务中心总监Lee的坚定支持与充分信任，以及供应链管理中心总监Angela的耐心栽培与专业引导。正是这两股力量，让他有能力直面一次次挑战，并在关键节点持续突破。

站上全球市场最前线：

       推动 Soneven 品牌进入澳洲

       2025年，是Lu职业生涯的关键一年。他第一次真正站上品牌全球化的第一线——推动 Soneven 品牌进入澳大利亚市场。Lu从“跨境平台型人才”，成长为“品牌国际化推动者”。

半年多时间，团队实现了突破性的进展：

       ●主动建立与80+家俱乐部、多个教练、多位零售专家的合作网络；

       ●与多家高尔夫零售连锁、2个澳洲国家级高尔夫管理组织打通合作渠道；

       ●签约20万粉丝高尔夫 KOL；

       ●以赞助方身份亮相黄金海岸第53届女子赛事（连续4天曝光）；

       ●与多家澳洲核心高尔夫媒体达成深度合作。

       ●正式进入多家澳洲中高端高尔夫俱乐部 Pro Shop；

       ●落地产生数百件真实订单；

团队还将整个澳洲经验总结为三套方法论：

       ●面向澳洲市场的网红合作流程；

       ●面向零售专业人士的 合作推进路径；

       ●面向俱乐部Pro Shop的零售管理方案。

       Lu常说：“如果没有Lee的指导，没有 Soneven 团队勇哥、Ana、集团营销团队、风控和财务团队的大力支持，这类跨国、跨组织的项目根本不可能跑动。”

       正是公司多年来的培养和支持，也让Lu能在海外复杂环境下快速做出判断并推动方案落地。

从高效执行，到体系沉淀

       2024年，Lu不仅解决问题，更开始搭建体系，构建可复制的方法论。在速卖通半托管、印度达人合作、TikTok等多个重大项目中，他都扮演了关键角色。

1. 速卖通模式升级成为集团范本

       ●多个 POP 店铺成功转型半托管；

       ●半托管链接由 0 发展到规模化；

       ●业务收入结构顺应平台趋势，快速提升；

       ●模式成功后被集团多品牌复制应用。

2. 打造国际网红合作标杆案例

       在两位印度宝莱坞女星、超级网红来华的关键项目中，Lu承担跨文化沟通、商务对接、产品协同、仓库物流安排等多线任务。与惠时尚的非亚业务负责人James、运营Lin紧密配合。最终：

       ●网红每月为集团带来 2–3 万美元真实订单；

       ●项目成为集团国际达人合作的优秀案例；

       ●Lu的“国际商务 + 跨文化沟通 + 组织协同”能力得到全面体现。

3.打通多平台销售联动

       2024各季度，只要出现挑战，Lu几乎都在第一现场：

       ●支持丽时尚TikTok全托管打榜并成功进入行业前列；

       ●协调广告培训、广告充值的返佣、资源调配、跨团队任务推进；

       ●处理突发事件，如港口拥堵影响上架；

       ●推动业务互访学习，建立跨团队信任体系；

       ●作为集团中后台层面的TikTok营销项目PM 推动 JS营销项目顺利落地。

       他逐渐从“解决具体问题的人”成长为“能让组织变得更顺畅的人”。

       这一年，他的角色更加立体：业务连接者、问题解决者、流程搭建者。在集团各级领导的专业支持下，他能在多重挑战中做出稳健判断，让项目“可落地、可推行、可复制”。

于改革浪潮中锚定方位，驱动生态级增长

       2023年是Lu展示系统能力的起点。这一年，速卖通从传统仓发模式向“全托管模式+JIT”快速转型。作为公司核心对接人，Lu承担起组织协调内部团队、与平台沟通对接、打通履约体系、推动改革落地的艰巨任务。

       那段时间，几乎每周都在解决“从未遇到过的问题”：运营、供应链、技术、仓库、平台——所有系统都在重塑。全年，速卖通官方累计来访公司100人次以上，与公司各团队共同研判方案、优化业务和操作流程。

       在强压之下，Lu带领素芸团队完成了几项极具突破性的成果：

       ●业务的发货时效从 72 小时 → 48 小时 → 稳定实现24小时JIT发货；

       ●JIT与系统履约流程反复推翻、重建、优化，最终进入稳定状态；

       ●全托管与JIT业务从0开始，最终成长为公司“非亚”板块的核心增长引擎；

       ●新业务模式在后期占到平台月度收入的 80% 以上，成为集团可复制的成功模板。

       这段经历，为他未来承担更复杂的业务奠定了扎实基础。

运动与热爱，让他在压力中保持节奏

       Lu热爱足球、篮球、高尔夫，他常说：“运动教我面对失败、找到节奏，并坚持。”

       他曾带领素芸与隽马团队参加跨境篮球赛；在澳洲项目推进期间，也常在公司旁的麓湖高尔夫练习场练习，将同事们一起带入这项运动。

       他说：“高尔夫像极了做品牌和做渠道。每一杆都需要策略，每一次失误都必须快速调整。”

团队眼中的Lu：带着热爱解决问题的人

        同事们对他的评价高度一致：

       ●“专业、稳、能扛事”；

       ●“复杂的事情交给他最放心”；

       ●“越关键的时候，他越冷静”；

       ●“他愿意带新人，也愿意把方法论沉淀给团队”；

       ● “有他在，事情总能快速推动起来”。

       他同时也是素芸集团企业文化学习的先锋：

       ●年度学习量、学习积分、知识文章分享量长期领先全集团；

       ●多次组织公司团队外出参加平台培训、行业培训；

       ●他也是多个跨境组织的资深会员；

       ●主动整合外部行业趋势和行业资源，为公司提供前沿资讯、洞察和丰富的跨行业、跨组织资源。

未来：希望帮助Soneven在澳洲建立“品牌朋友圈”

       Lu 的目标非常明确：

       ●推动多家澳洲线下渠道落地；

       ●联动澳洲优质伙伴，共筑Soneven品牌增长联盟；

       ●让Soneven品牌在当地建立核心心智。

       他希望未来的澳洲高尔夫圈会说：“Soneven？当然知道，这是在澳洲女性中非常受欢迎的品牌。”

结尾语

       五年间，Lu累计完成了6000条工作事项、上千次对接沟通、上千次的会议与业务复盘、数百次培训与SOP 优化。他从跨境新人，成长为能承担全球市场开拓、推动品牌出海的业务代表。

       Lu用坚持、专业、学习力、热爱证明：个人可以激活团队，团队可以推动品牌，而品牌，也会因为这样的人，而拥有跨越市场的生命力。